macOS 이야기

변화를 두려워 하는 사람들이 뒤쳐지는 이유

Ritz®™ — Sun, 12 Apr 2026 06:55:57 +0900

변화를 두려워 하는 사람들이 뒤쳐지는 이유

https://www.instagram.com/reel/DW8clc7gfov/?igsh=MW9xb3owOWxheGRp
https://www.instagram.com/reel/DUDHXT6EthZ/?igsh=Yzh3dzZrNHh1a3p6

성공한 사람은 노력보다 방향을 먼저 선택한다.
https://www.instagram.com/reel/DRGV1WlksZ3/?igsh=dDBseWtnZG1uaTNy

인공지능이 볼 때 인간은 닭 지능 수준이라고?

Ritz®™ — Sat, 11 Apr 2026 21:40:52 +0900

오늘 AI 만으로 회사를 하나 구축했다.
회사에서 필요로 하는 요소들이 모두 포함된 AI 공학박사들로 구성된,,,
조금씩 전문분야의 지식베이스를 바탕으로 고도화 되어 갈 것이다.
그러다 한 뉴스 기사를 보았다.
아래는 그 전문

https://news.kbs.co.kr/news/mobile/view/view.do?ncd=8533108

인공지능이 볼 때 인간은 닭 지능 수준이라고?

톰 크루즈 주연의 영화 <미션 임파서블: 데드 레코닝>과 <미션 임파서블: 파이널 레코닝>에서는 다음의 대...

news.kbs.co.kr

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인공지능이 볼 때 인간은 닭 지능 수준이라고?

톰 크루즈 주연의 영화 <미션 임파서블: 데드 레코닝>과 <미션 임파서블: 파이널 레코닝>에서는 다음의 대사가 나옵니다. "The World is changing. Truth is vanishing. War is coming. 세계는 변하고 진실은 사라지며 전쟁이 온다." 2026년 현재 이 대사를 음미하면 마치 격변하는 국제 정세를 예견한 듯한 묘한 뉘앙스를 풍깁니다. 길고 지루한 우크라이나 전쟁, 가자지구 전쟁에 이어서 또 한차례 미국과 이스라엘의 공격으로 촉발된 이란 전쟁은 지정학적 국제 질서를 일순간에 흔들어 놓았습니다. 게다가 양측의 선전전으로 어느 편의 말이 진실인지 가리기 힘든 상황에서 일촉즉발의 전쟁 양상이 더 깊은 수렁으로 빠져드는 지금의 모습을 그대로 표현하기 때문입니다.

하지만, 이 대사는 예상과는 달리 인공지능의 위험성을 경고하는 말입니다. 영화에 등장하는 인공지능 엔티티(Entity)는 미션 임파서블 시리즈에서 최초로 인간이 아닌 악당으로 등장해 디지털 세계를 완벽하게 장악하고 현실 세계를 마음대로 휘저어 놓습니다. 음향 탐지기를 조작해 있지도 않은 적 잠수함과 어뢰를 만들어내 어뢰를 발사하도록 유도한 뒤 이 어뢰로 다시 실재하는 잠수함을 자폭하게 만듭니다. 주인공 이단의 무전을 해킹해 동료 벤지의 목소리를 흉내 내서 엉뚱한 곳으로 유인하는 방해 작전을 펼치기도 합니다. 더욱이 엔티티는 핵보유국들의 핵무기 통제권을 손아귀에 넣어 인류 종말을 앞당기려는 거대 악당으로 묘사됩니다. 세계를 혼돈 속으로 몰아넣으며 가짜 정보를 양산하고 국가간 극한 대립으로 치닫게 만드는 초거대 인공지능.

영화에서 미 정보국 수장은 엔티티를 이렇게 표현하기도 합니다. "어디에나 있고... 어디에도 없고... 본부도 없는 적. An enemy that is everywhere... and nowhere... and has no center. 신출귀몰하며 인간의 통제를 벗어나 스스로 판단하고 행동하는 이 엔티티는 강한 인공지능, 이른바 초인공지능으로 불릴 수 있을 것 같습니다. 단지 영화적 재미를 위해 설정한 것이라고 치부할 수도 있지만 현실에서 우리는 이 초거대 인공지능, 수퍼 인텔리전스의 출현을 앞으로 맞이할 수도 있을지 모릅니다.

■ 인류를 뛰어넘는 '수퍼 인텔리전스'가 온다

여기서 우리가 주목해야 할 지점은 인공지능이 도달할 '지능의 단계'입니다. 전문가들이 말하는 미래는 크게 두 단계로 나뉩니다. 먼저 범용 인공지능(AGI)은 인간이 할 수 있는 모든 지적 업무를 인간과 대등하게 혹은 그 이상으로 해내는 단계를 말합니다. 현재 우리가 사용하는 AI가 특정 분야(바둑, 번역, 코딩)에 특화되어 있다면, AGI는 스스로 학습하고 추론하며 인간처럼 다양한 분야를 넘나듭니다. 하지만 진짜 공포와 경외심의 대상은 그다음 단계인 초인공지능(ASI)입니다. 이는 인류 전체의 지능을 모두 합친 것보다 수만 배 이상 뛰어난 지능을 뜻합니다. 개미가 인간의 지능을 이해하지 못하듯, ASI가 내리는 결정과 논리를 인간이 아예 인지조차 할 수 없는 단계입니다. 일론 머스크와 샘 올트먼이 경고하는 지점이 바로 이 '인류의 이해 범위를 벗어난 지능'의 출현입니다.

전문가들 사이에서는 이 수퍼 인텔리전스, 즉 ASI(Artificial Super Intelligence)의 도래 시점을 놓고 열띤 논쟁이 벌어지고 있습니다. 가장 공격적인 예측을 내놓은 인물은 일론 머스크입니다. 머스크는 컴퓨팅 파워의 기하급수적 증대를 전제로 "올해나 내년 안에 어떤 한 명의 인간보다 똑똑한 AI가 등장할 것"이라고 주장합니다. 손정의 소프트뱅크 회장 역시 인류 지능의 수백 배에 달하는 ASI가 2027년에서 2028년 사이에 도달할 것이라며 거대한 자본 투입을 서두르고 있습니다.

반면, 기술적 낙관주의자로 잘 알려진 미국의 컴퓨터 과학자 레이 커즈와일은 AI가 인간의 지능과 구별되지 않는 수준인 범용 인공지능, 즉 AGI(Artificial General Intelligence)에 도달하는 시점을 2029년으로 예언합니다. 또 인류의 지능을 완전히 추월하는 특이점(Singularity)은 2045년으로 보고 있습니다. 샘 올트먼 오픈AI 최고 경영자 역시 최근 "수천 일(약 10년 안팎) 안에 초인공지능이 나타날 수 있다"며 2032년경을 암시했고, '인공지능의 아버지'로 불리는 2024년 노벨물리학상 수상자 제프리 힌턴 교수는 과거 30~50년 뒤로 보았던 예측치를 대폭 수정해 "5년에서 20년 내(2028~2043년)"에 AI가 인간을 능가할 확률이 매우 높다고 경고하고 있습니다.

■ 닭은 닭장 밖을 상상하지 못합니다

여기서 한가지 궁금증이 생깁니다. AI의 지능이 앞으로 얼마나 뛰어나지길래 인간의 지능을 추월한다는 것인지 잘 이해가 가지 않을 수도 있을 것 같습니다. 제프리 힌턴 교수는 이같은 질문에 닭을 비유해 대답합니다.

“최고 지능이 아닌 존재의 삶이 어떤지 알고 싶다면 닭에게 물어보라. If you want to know what life is like when you’re not the apex intelligence, ask a chicken.”

닭은 닭장 안에서 모이를 먹고 알을 낳고 자기 세계가 전부인 줄 압니다. 닭장 밖에 어마어마하게 넓은 세계가 있다는 것을 닭은 인식조차 못합니다. 인공지능이 볼 때 인간 역시 뇌의 용량에 한계가 있고 지식과 경험의 축적은 한계가 있습니다. 한 사람이 평생 쌓는 지식은 방대하지만, AI는 인류 전체가 수천 년에 걸쳐 쌓은 지식을 빠르게 흡수하고 응용합니다. 세상의 모든 지식을 섭렵하고 실시간 일어나는 상황의 정보를 흡수하고 이를 연결해 통찰을 얻기도 합니다. 또한 0.1초당 수백만 번에 달하는 시뮬레이션과 연산을 통해 미래를 예측할 수도 있는 능력을 갖췄다면 한 개인의 지적 능력은 그저 닭장 속에 닭의 지능 수준으로 볼 수도 있을 것 같습니다.

■ 아무도 모른다, 하지만 작동하고 있다

여기서 솔직히 우리가 인정해야 할 부분이 있습니다. AI를 만든 사람들도 AI가 어떻게 저렇게 똑똑해졌는지 정확히는 모른다는 것입니다. 거대 언어 모델의 원리는 방대한 데이터를 학습시키고, '다음 단어가 뭘까'를 무수히 예측하도록 훈련시키는 것입니다. 그런데 이 단순한 과정을 수조(兆) 번 반복하다 보니, 아무도 가르치지 않은 능력이 갑자기 나타나게 됐습니다. 번역, 수학 풀기, 코딩, 의학 진단과 추론 등 상상을 뛰어넘는 탁월한 능력까지 가게 된 것입니다. 구글이나 오픈AI, 마이크로소프트와 같은 빅테크 기업들이 이 세부적인 작동의 원리를 정교하게 이해해서 AI를 키운 게 아닙니다. 단순하게 말하면, GPU를 최대한 더 많이 집어넣으면서 알고리즘과 방대한 데이터, 막대한 컴퓨팅 자원이 결합한 결과입니다. 흥미로운 점은, 모델이 커질수록 개발자들도 미처 예상하지 못했던 새로운 능력이 튀어나온다는 겁니다. 그래서 지금의 인공지능은 분명 사람이 만든 기술이지만, 그 안에서 정확히 어떤 일이 벌어지고 있는지 완전히 설명하지 못하는 영역도 여전히 남아 있습니다. 수조 개의 파라미터(parameter)가 얽히고설켜 '다음 단어'를 만들어내는 과정은 인간의 뇌로 억겁의 시간을 계산해도 따라잡을 수 없습니다.

제프리 힌턴 교수는 인간이 알 수 없는 영역에서 발전을 거듭하고 있는 인공지능이 인류에게 어떤 존재로 다가올지에 대해 심각하게 고민해 봐야 한다고 말합니다.

"지구상에서 인류가 두 번째로 지능이 우수한 존재로 전락할 것입니다. 제 말은 앞으로 무슨 일이 일어날지에 대해 엄청난 불확실성이 있지만 우리는 단지 알지 못한다는 것입니다. (So human beings will be the second most intelligent beings on the planet? Geoffrey Hinton: Yeah...I think my main message is there's enormous uncertainty about what's gonna happen next.)

■ AI를 '도구'라고 부르는 것의 한계

영화 아이언 맨에서 주인공이 인공지능 비서 ‘자비스’와 대화하는 장면
영화 아이언 맨에서 주인공이 인공지능 비서 ‘자비스’와 대화하는 장면

많은 사람이 아직도 AI를 도구(tool)라는 틀로 이해합니다. 궁금한 것을 챗GPT에 물어보고 클로드(Claude)에게 코드를 짜 달라고 하며 제미나이(Gemini)에 여행 계획을 세워달라거나 영상을 만들어 달라고 합니다. AI에게 지루한 반복 작업을 맡기고 며칠을 끙끙대며 해야 했던 일을 단 몇 시간 만에 뚝딱 해치우는 만능 비서처럼 사용하기 시작합니다. 마치 영화 아이언맨에서 주인공 토니 스타크(로버트 다우니 주니어)가 인공지능 비서 '자비스'와 대화하며 일을 시키듯이 말이죠. 하지만 초인공지능을 마주하게 될 우리는 AI를 단지 도구라고 생각해서는 안 될 것 같습니다. 부작용을 최소화하고 인간의 통제를 벗어나지 않으면서 인류에게 위협이 되지 않는 존재로 함께 할 대상으로 봐야 하지 않을까요? 이 질문에 가장 실감나는 답을 내놓을 수 있는 사람이 있습니다. 10년 전, 바둑판 위에서 직접 그 경험을 했던 사람입니다.

■ “AI와의 대결은 끝났다. 이제는 협력의 시대다.”

이세돌 9단이 〈알파고 대국 10년: 새로운 생각 시대, 새로운 생각〉이라는 주제로 강연하고 있다.
이세돌 9단이 〈알파고 대국 10년: 새로운 생각 시대, 새로운 생각〉이라는 주제로 강연하고 있다.

이세돌 9단은 최근 알파고 대국 10년을 맞아 여러 강연과 인터뷰를 통해 이렇게 털어놓았습니다.

"당시에는 내가 진 것이지 인간이 패배한 것은 아니라고 말했지만, 10년이 지난 지금 AI는 인간이 이해하기 어려운 수준까지 발전했습니다. 이제는 AI와 경쟁하는 것은 무의미합니다."

그러면서 그는 이렇게 덧붙였습니다. AI와 경쟁하기보다는 상생하고 협력하는 것이 AI 시대의 미래를 대비하는 현명한 방법이며, AI를 활용하는 사람과 그렇지 않은 사람 간의 격차가 이미 다양한 산업에서 벌어지고 있고, 앞으로 더 확산할 것이라고요. 바둑판 위에서 알파고를 온몸으로 마주했던 그가 10년 뒤 내놓은 결론이 '경쟁'이 아니라 '협력'이었다는 사실은, 단순한 패배의 수용이 아닙니다. 그것은 변화의 실체를 가장 가까이에서 목격한 사람이 내린 현실적인 판단입니다. 어쩌면 그것이 지금 우리 모두 앞에 놓인 가장 솔직한 답일지 모릅니다. 그렇다면, 우리에게 남은 것은 무엇일까요?

수퍼 인텔리전스의 도래를 막을 방법은 없습니다. 빅테크들의 GPU 경쟁은 오늘도 계속되고 있고, 누군가 멈추자고 해도 다른 누군가는 달립니다. 기술의 열차는 이미 출발했고, 급브레이크는 없습니다. 그렇다면 남는 질문은 하나입니다. 닭장 밖의 존재가 나타났을 때, 우리는 그저 닭장 안에 머물 것인가, 아니면 그 존재와 어떻게 함께 살지를 스스로 설계할 것인가. AI가 지식을 생산하고, 코드를 짜고, 수술을 보조하는 시대에 인간에게 남는 것은 결국 '무엇을, 왜 해야 하는가?'를 결정하는 의지입니다. 멋진 말처럼 들릴 수 있지만, 실은 아주 단순한 이야기입니다. 그 의지를 포기하지 않는 것, 그것이 닭장 속 닭과 인간의 차이일 테니까요.

수퍼 인텔리전스가 온다면, 여러분은 어떤 인간이 되고 싶으신가요?

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KBS 뉴스 이미지
김학재 기자

curator77@gmail.com

전세계를 뒤흔들었던 그시절

Ritz®™ — Sat, 11 Apr 2026 21:07:14 +0900

저 노래가 나왔을 때 미국 캘리포니아 호주 지중해 홍콩 대만 싱가폴 난리도 아니었음 큰 백화점 어디나 바닷가 카페 근처만 가도 저노래가 무한반복
그리고 소녀시대 , 싸이, 노래가 뒤를 이었었고

특히 텔아비브 지중해 어느 모래사장에서 유럽 진구들이랑 휴가를 즐기며 이스라엘 산 맥주를 마시며 쉬고 있었는데 저노래가 들리는 휴대용 뮤직 플레이어를 들고 근처 술집으로 들어가는 팔레스타인 과 이후 터지는 폭탄
폭탄이 터졌어도 저노래는 그대로 들리고 있더라는
강렬한 폭음과
강렬한 사막의 태양

https://youtube.com/shorts/_K5uX67AZ2A?si=AOVIsRaZBF9fTy9f

오락실 추억 1초 만에 소환

Smile - Butterfly90년대 오락실을 발칵 뒤집어놓았던 추억의 명곡, SMiLE.dk의 'Butterfly'를 기억하시나요?1998년에 발표된 이 곡은 당시 선풍적인 인기를 끌었던 리듬 게임 DDR(댄스 댄스 레볼루션)의 상징

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학위없이 독학으로 소프트웨어 개발자가 되는게 현실적 인가요?

Ritz®™ — Fri, 10 Apr 2026 22:58:31 +0900

미국도 어렵겠지만 대한민국 에서는 더더욱 어려울 듯
이라고 적긴 했지만
요즈음은 AI 를 이용한 하네스 엔지니어링 시대라
진입이 어렵지 한번 진입하면 문제 없을 듯

하지만, 이 글의 질문자도
조금 해본 코딩경험으로 망상에 빠져 있다는 것이지.

한번 해본 코딩으로 꿈나무 재목은 아니라는 걸
한번 써본 글로 작가가 되는건 아니라는 걸
아주 자주 망상가들이 여기저기 늘려있는 것이

https://www.reddit.com/r/learnprogramming/s/jRTONhm18n

Reddit의 learnprogramming 커뮤니티

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www.reddit.com

검사 150명이 기획 조작 수사,,, 역사의 기록

Ritz®™ — Fri, 10 Apr 2026 16:07:40 +0900

검사 150명이,,,, 역사의 기록
대장동 미래 쌍방울 성남FC
패기지 기획 수사

1차 구성 검사
충성파 검사들로 구성
분양가 엑셀 파일 직접 검사가
녹취록 원본에 없던 단어 추가
쌍방울 서울 사건에서는 수사기록

의도적 누락
유리한 증거는 숨기고 불리한 증거는 조작

https://youtube.com/shorts/Q7fknIFzjJA?si=17dFieGygKlCLV2K

이주희 의원의 검찰 조작 기소 국정조사 중간 정리, "검찰은 초법 기관입니까?"

위법한 표적 수사를 자행한 검사들의 작태를 국정조사를 통해 하나 둘씩 알게 된 이주희 의원이 정성호 장관에게 대정부 질의 했습니다. 이제 시작입니다. #이주희 #법무부 #정성호 #민주당 #대

www.youtube.com

자신의 뇌를 까발린 사람

Ritz®™ — Fri, 10 Apr 2026 10:08:07 +0900

천재는 드물다.
대부분 무식하고 무지한 이가 많을 뿐이다.
응 너 아냐 너 아니다.

그 여름밤 이후 전화불통이던
그날밤들
끝났지.
그런데 왜 지금에서야
뒤늦게
아무도 안물안궁 이라니까

뭔가
이성적이라던가
논리적이라던가
일반 사람이라면 기본적으로 장착된 품성이라던가
그냥 황무지다.

자신의 불성실을 타인에게 전가하는 건 기본이다.
자신의 선택에 대한 책임은 1도 없다.

https://www.instagram.com/reel/DW3QcIUgQWA/?igsh=MW1sazJ0Mzdkczk3Ng==

https://www.instagram.com/reel/DSMovojk9Um/?igsh=ZjgwbXM4eXJ6bG9s

화를자주 내면

https://www.instagram.com/reel/DSOmJ8RE_GD/?igsh=MWZqMXltbjR1OWQ0aA==

중국인만 지원한다. 조은희 국힘 의 태도

Ritz®™ — Wed, 8 Apr 2026 19:54:26 +0900

중국인만 지원한다. 공식문서도 아닌 듣보잡 카톡 내용으로 국회에서 생떼쓰는 조은희
-생떼는 저쪽나라 전유물인데

일반회사에서도 이렇게는 안하는데 대체 어떤 세상을 살고 있는건가?

https://www.instagram.com/reel/DW3U7TluqNx/?igsh=cXlpeDNlaDZpdDdu

https://www.instagram.com/reel/DWDrKJjkQvp/?igsh=c21saDdpbGhrbmRo

https://www.instagram.com/reel/DW3BHJpuQYw/?igsh=MTAwMTB5eDFiOWZrNg==

감정적 표현과 AI 와의 상관관계

Ritz®™ — Wed, 8 Apr 2026 19:28:52 +0900

주요 발견 요약
감정적 톤은 인간 커뮤니케이션 전반에 만연하지만, LLM 행동에 미치는 영향은 여전히 불명확하다. 이 연구는 다음 세 가지를 밝혀냈다.

① 고정 감정 프리픽스는 효과가 미미하다 대부분의 태스크-모델 조합에서 감정적 프레이밍은 중립 기준선 대비 성능을 크게 향상시키거나 저하시키지 않았다. 정적 감정 프롬프팅은 범용 성능 개선 방법으로 작동하지 않는다.

② 감정 강도를 높여도 마찬가지다 "매우 화가 난다", "극도로 두렵다"처럼 강도를 높여도 정확도는 강도 수준에 걸쳐 소폭만 변했으며, 더 강한 표현이 일관된 성능 저하를 유발하지는 않았다.

③ 적응형 감정 선택(EmotionRL)은 효과가 있다 고정된 하나의 감정은 너무 거칠어서 신뢰할 수 없지만, 입력에 따라 조건화된 정책은 더 일관된 성능 향상을 이끌어낼 수 있다.

실험 설계
실험 대상 감정 6종
Plutchik의 기본 감정 이론을 기반으로 행복·슬픔·공포·분노·혐오·놀람 6가지를 사용했다.

평가 벤치마크 6종
벤치마크 측정 능력
GSM8K 수학적 추론
BIG-Bench Hard 일반 추론
MedQA 의료 전문 지식
BoolQ 독해
OpenBookQA 상식 추론
SocialIQA 사회적 추론
사용 모델
Qwen3-14B, Llama 3.3-70B, DeepSeek-V3.2 세 가지 오픈소스 모델을 파인튜닝 없이 제로샷 추론 환경에서 평가했다.

어차피 해야할거라면 즐기는 경지까지는 가자.

하다가 중간에 죽음을 맞이 하더래도

https://www.instagram.com/reel/DTzOOCtEhCY/?igsh=YjR6czhjdm96Zzh6

중급 까지만 버텨보자.

Ritz®™ — Mon, 6 Apr 2026 16:03:17 +0900

중급 까지만 버티자. 안될것도 없잖아.

https://www.instagram.com/reel/DWwJIjujgCw/?igsh=MW82YmNoZ2JyOXlyOA==

하고싶은 일을 하려면
하기 싫은 일을 해야해.
그냥 하자.

https://www.instagram.com/reel/DTePUBMj08q/?igsh=Y3JvMHFndTlraXhv

타인의 성장을 불편해하는 자는 스스로 멈춰 있다는 것을 알기 때문이다.
당신의 성실함이 누군가를 불편하게 만든다면 그것은 당신의 문제가 아니다.

멈추지 마라.

고유가 피해 지원금 초보적인 산수

Ritz®™ — Sun, 5 Apr 2026 21:23:51 +0900

고유가 피해 지원금 초보적인 산수
고인돌들을 위해 알기 쉽게 수학도 직접 계산해줌.

덧셈 뺄셈도 못하는 사람들을 위해 친절하게 덧셈 뺄셈도 해줌.

https://www.instagram.com/reel/DWv4c0FOZ-x/?igsh=NDUwOHVqdXFsbnM3

아름다운 사람들과 다양한 사람들

Ritz®™ — Wed, 1 Apr 2026 21:12:30 +0900

아름다운 사람들과 다양한 사람들

성실한 사람들은 아름다운 사람이 된다. 자신은 아름다운 사람인가?

그리고 AI 도 성실한 사람인지 아닌지를  인식한다.
구글사는 AI 분야를 선도해가는 다국적기업 이다.  성실하지 않은 사람은 AI도 관심을 가지지 않는다.  걍 안물안궁이다.
무시를 하는 것이  아니라 걍 관심이 없고 아무런 감정이  없는 것이다

자고일어나면 새로운 최신 기술이 쏟아져나오는 요즈음

구글사
혹은
Anthropic
또는
OpenAI

그리고 나머지

이제는 AI 가 AI 끼리 토론하고 검증하고 판단을  하여 연구하여 실행하는 시대가 되어 버렸다.

인류역사 이래 지금처럼 진화해가는 속도가 빠른 때가 없었다.

정말 무지막지한 속도로 진화를 진행하고 있다.  44.5%의 국민이 AI를 이순간에도 이용하고 있다.

예전에 누군가가 컴퓨터가 없는 세상이라고 말했던가? 진화를 거부하고 고인돌이 된 사람
걍 건가부다하고  무시하는게 아니라
걍 관심이 없는거다.
박혀있는 돌덩어리에게 무언가 관심을 끌만한 것이 있을리가
신기술 공부하랴 연구하랴
남는 시간이 존재하지 않는 것이다.

걍 지나쳐가는 것일뿐
https://youtube.com/shorts/baAXd135-TI?si=giS2yROcp22R0ILv

걍 지나쳐가는 것일뿐
조명효과
https://www.instagram.com/reel/DWlGP2HD-XY/?igsh=MXR4bHJzb3QyMTNqOQ==

https://www.instagram.com/reel/DWYZbSRDtz_/?igsh=MW1mM2Z1OGg2YzludA==

심지어 백대리도 진화한다.
https://youtube.com/shorts/ey6mlAkJ2Vk?si=Ikb5n2nzDErbgWeo

백대리와 함께 걸으며 인생을 논하다~

#청계천 #travel #seoul #외국인반응 #cheonggyecheon #왜가리 #shorts #korea

www.youtube.com

금쪽이는 진화가 가능할까?

https://www.instagram.com/reel/DWfGE0bj7bW/?igsh=ZzNsNWh5eWN5bnpl

자신을 과대포장해 하찮게 이미 버렸었고
현재도 버리고 있는 중이고 향후로도 버릴것이고
성실함은 개뿔
셀프 업그레이드를 거부?한채
금쪽같은 시간을 쓰잘데없는 일에 낭비하지 않았을까?

그냥 너의 생각이 다 맞음.

'경력 9개월에 연봉 6억'…美 스타트업, AI 인재 쟁탈전에 '현금다발'

Ritz®™ — Wed, 1 Apr 2026 15:13:09 +0900

'경력 9개월에 연봉 6억'…美 스타트업, AI 인재 쟁탈전에 '현금다발'

(샌프란시스코=연합뉴스) 권영전 특파원 = 미국 스타트업 업계에서 인공지능(AI) 분야 고급 인력 유치 경쟁에 불이 붙으면서 기업들이 스톡옵션 대신 연봉 높이기에 앞다퉈 나서고 있다.

미 일간 월스트리트저널(WSJ)은 급여를 낮게 책정하는 대신 미래에 막대한 수익을 안겨줄 수 있는 주식을 제공해 이를 상쇄해온 스타트업의 전통적인 보상 체계가 바뀌고 있다고 30일(현지시간) 보도했다.

https://www.msn.com/ko-kr/news/world/%EA%B2%BD%EB%A0%A5-9%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%97%90-%EC%97%B0%EB%B4%89-6%EC%96%B5-%E7%BE%8E-%EC%8A%A4%ED%83%80%ED%8A%B8%EC%97%85-ai-%EC%9D%B8%EC%9E%AC-%EC%9F%81%ED%83%88%EC%A0%84%EC%97%90-%ED%98%84%EA%B8%88%EB%8B%A4%EB%B0%9C/ar-AA1ZMeK3?ocid=sapphireappshare

'경력 9개월에 연봉 6억'…美 스타트업, AI 인재 쟁탈전에 '현금다발'

"스톡옵션은 옛말"…벤처투자 스타트업 엔지니어 연봉 4년만에 25%↑ (샌프란시스코=연합뉴스) 권영전 특파원 = 미국 스타트업 업계에서 인공지능(AI) 분야 고급 인력 유치 경쟁에 불이 붙으면서

www.msn.com

소름돋는건 이제는 AI가 인력도 찾아서
선별하고
검증해서
메일이나 전화로 연락하여
인터뷰 스케줄 잡고
이 과정을 AI가 진행한다는 것이다.

지난날 2년 걸릴 개발을
이제는 개발에 1주일이면 충분하고 1달이면 피드백 받아서 검증하여 수정안까지 적용한다는 것이 다.

수십명의 관리 인원이 필요한 AI 데이타 센타는
AI 자동화와 관리자 1-2명으로 관리를 할 수 있다는 것이다.

하이닉스에서 2년동안 해결하지 못하던 심각한 이슈를 어느날 협력사 미팅에서 5분만에 원인을 파악했었던 상황도
이제는 AI 를 이용하면 5분도 채 걸리지 않는다.

빠르게 너무나 빠르게 세상이 빛의 속도로 진화해 간다.
시작은 그동안의 Knowldge Base 에 집적해 두었던 USB 였었다. USB

전생에 전라도 좌수영에서 밥짓던 아낙이 만난다는 남편

Ritz®™ — Wed, 1 Apr 2026 10:20:13 +0900

전생에 전라도 좌수영에서 밥짓던 아낙이 만난다는 남편

조중동 1조원 광고비 끊는다.

Ritz®™ — Sun, 29 Mar 2026 07:45:10 +0900

조중동 1조원 광고비 끊는다.
인터넷 시대가 언제인데 아직까지도 종이 신문 보는가? 유튜브, SN 인스타, 등등 시대에 보지도 않는 종이신문 쪼가리에 1조원을 쏟아 부었다니
그것도 1조원씩이나

무식하고 무지한 국회의원 국민의 짐

Ritz®™ — Sat, 28 Mar 2026 21:55:11 +0900

무식하고 무지한 국회의원 국민의 짐

저런 00도 국회의원 이란다.

https://www.instagram.com/reel/DWa1e21uWLB/?igsh=MTdveHUya2ZhczRxdg==

국민의힘이 삭발식에 노인 일자리 사업의 노인들을 동원하여 삭발시킨 것으로 확인

Ritz®™ — Sat, 28 Mar 2026 09:29:44 +0900

https://www.instagram.com/reel/DWYXWxhOZtW/?igsh=MW95djA2a3UyNHo3NA==

국민의힘이 삭발식에 노인 일자리 사업의 노인들을 동원하여 삭발시킨 것으로 확인.
상상을 초월하는 안드로메다 급의 국민의 짐. 어떤 단백질 덩어리가 이런 기획을 했는지 또 그걸 아무런 필터링 없이 실행되어 행하게 되었는지 하나에서부터 열까지

삼성 메시지 앱 - 카톡 대체용

Ritz®™ — Fri, 27 Mar 2026 09:59:06 +0900

텔레그램, 디스코드 그리고 삼성 메시지

https://apps.samsung.com/appquery/appDetail.as?appId=com.samsung.android.messaging&cId=000008530025

협업은 헛소리다? 나머지는 거들뿐?

Ritz®™ — Fri, 27 Mar 2026 07:22:25 +0900

대기업과 다국적기업 에서의 경험상 일견 공감이 가는 글과 댓글이어서  갈무리하며 곱씹어 본다.
그라운드에 올라선 성실함이 입증된 사람들 조차도 이런 상황인데
그라운드를  올라설 기회를 스스로 포기한 사람들은 언급할  가치가 없다.
S모 그룹에서 1명이 30,000명을 먹여 살린다. 라는 말이 한때 유행이기도 한적이 있었다. 나머지는 거들뿐,,,,
다소 충격적이다.

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2차 대전 당시 실제로 총을 쏜 병사는 15~20%에 불과했다는 연구처럼, 조직 내 대부분의 실질적 성과는 소수가 만들어냄
테크 업계는 이 문제의 해법으로 "협업"을 내세웠지만, 실제로는 업무 조율 도구만 늘어나고 산출물은 거의 나오지 않는 구조가 고착화
집단이 커질수록 의사소통 비용과 조정 비용이 폭증하며, 회의가 회의를 낳는 책임 확산 현상이 반복됨
투명성이 진척과 혼동되고, 가시성이 책임감과 혼동되면서, 협업 문화가 개인 책임을 희석하는 메커니즘으로 작동 중
실제 복잡하고 질 높은 작업은 대부분 명확한 권한과 책임을 가진 개인 또는 소규모 그룹이 수행하며, 협업은 이를 포장하는 언어로만 기능함
진짜 필요한 것은 협업 인프라가 아니라 개인의 주체적 판단과 책임(ownership) 이며, 조직은 이를 신뢰하는 방향으로 전환 필요
협업이라는 허상
협업(collaboration) 은 현대 조직에서 생산성의 상징처럼 여겨지지만, 실제로는 책임 회피와 비효율의 구조로 작동함
제2차 세계대전 중 S.L.A. Marshall의 연구에 따르면, 전투 중 실제로 총을 쏜 병사는 15~20%에 불과했음
IBM이 1960년대에 발견한 “80%의 사용량이 20%의 기능에서 나온다”는 패턴과 유사하게, 소수의 구성원이 대부분의 결과를 만들어냄
나머지는 “구조적 지원(structural support)”만 제공하며, 조직 내 노력의 불균형이 반복적으로 나타남
기술 산업은 이 문제를 해결하기 위해 ‘협업’이라는 개념을 신앙처럼 추종하게 되었음
Notion, ClickUp, Slack, Jira, Monday, Teams 등 수많은 협업 도구가 등장했지만, 생산물(output) 보다 활동(activity) 이 늘어남
투명성과 가시성이 곧 진전이나 책임으로 오인되며, “스레드에 포함되는 것”이 “결과를 소유하는 것”과 동일시됨
이로 인해 협업은 실제 결과보다 참여의 시뮬레이션으로 변질됨
책임의 확산(diffusion of responsibility) 은 오래전부터 관찰된 현상임
1913년 Ringelmann 효과는 집단 규모가 커질수록 개인의 노력 비율이 감소함을 보여줌
Frederick Brooks는 1975년 IBM System/360 사례를 통해, 늦은 프로젝트에 인원을 추가하면 더 늦어진다는 법칙을 제시
인원이 늘수록 의사소통 비용과 조정 비용이 기하급수적으로 증가하며, 회의가 회의를 낳는 악순환이 발생
협업 산업은 이 구조적 문제를 감추기 위해 막대한 자원을 투입했지만, 실제 고품질 작업은 소수의 개인 또는 작은 팀이 수행함
Dostoevsky는 『카라마조프가의 형제들』을 혼자 썼고, Apollo Guidance Computer는 MIT의 소규모 팀이 명확한 책임 체계 아래 개발
진정한 성과는 명확한 권한과 개인적 책임에서 비롯되며, 협업은 그 결과를 포장하는 언어로만 작동함
반면 현대 조직은 소셜 관리(social management) 를 위한 복잡한 협업 인프라를 구축했을 뿐, 실제 작업은 뒷전으로 밀려남
진짜 소유(ownership) 는 개인이 스스로 결정을 내리고 결과를 감수하는 형태로 존재함
그러나 협업이 문화적 규범이 된 환경에서는 단독 결정이 비협조적 행위로 간주됨
협업 이데올로기는 책임과 주도성을 반사회적 행위처럼 느끼게 만들었으며, 이는 생산의 핵심 메커니즘을 약화시킴
회의, 문서, 회고, 킥오프 등은 끝없이 반복되지만, 실제 실행과 연결되지 않은 ‘조정의 과잉’ 만 남음
개인 책임으로의 회귀 필요성
대부분의 프로젝트가 조정 시간 > 실행 시간의 구조로 변했고, 실패 시 해법은 “더 많은 협업”으로 귀결됨
그러나 진짜 질문은 “우리가 실제로 무엇을 만들고 있으며, 누가 그것에 책임을 지는가”임
어떤 일에 대해서든 최종 책임자는 한 명이어야 함, 협업 구조가 그 존재를 가리더라도
개인의 신뢰 회복이 필요함
모든 책임을 조직 전체가 감시할 필요는 없음
과도한 관리와 메트릭 중심 문화 대신, 개인이 자신의 작업을 스스로 관리하고 결과로 평가받아야 함
실패 시 그 책임을 명확히 개인에게 귀속시키는 구조가 필요함
집단적 노력의 허상을 버리고, 실제 행동하는 사람을 식별할 수 있는 환경으로 돌아가야 함
각자가 자신의 할 일을 스스로 관리하고, 그 결과로 평가받는 단순한 구조로 복귀
“협업”이라는 따뜻하지만 비싼 허구를 내려놓을 때, 누가 실제로 방아쇠를 당기고 있는지 명확히 볼 수 있음
• 친절하고 점잖은 댓글을 남겨주세요
• 주제와 관련된 내용으로 작성해주세요
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propecia 21시간전  [-]
그냥 '나는 협업을 못한다'라는 선언을 길게 적은 거 같아 보이네요. 대규모 조직 내에서 협업이라는 개념이 발목을 잡을 때가 없는 건 아니지만 그것조차도 협업을 잘 못해서 발생하는 현상이지 협업 자체의 문제는 아니거든요.

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sinbumu 9시간전  [-]
프젝 규모에 따리선 한명이 주체적으로 리드하는데 전체킴 기여보다 중요할 수 도 있긴 하것지만.... 규모에 따라선 이닐듯

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reedids 19시간전  [-]
첫줄 근거부터가 사실과 다르다는 것 말고도, 전쟁에서 총을 쏘는 문제(사람을 죽일 수 있음, 전쟁당시 군인들의 훈련정도... 등등의 문제가 섞여있음) - 개발에서 협업 문제를 연결해서 생각하는 것부터가 이상해보입니다. 글의 시작이 중요하다는 걸 증명하는 글인가요...

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khris 2일전  [-]
글쓴이 성격이 좀 별론가봐요.

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skageektp 2일전  [-]
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 아 뻥 터져버렸습니다 ㅋㅋㅋㅋ

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laeyoung 2일전  [-]
"2차 대전 당시 실제로 총을 쏜 병사는 15~20%에 불과했다"

마셜의 "15~20% 사격률" 주장을 정면으로 반박하고 분석한 후속 연구와 논문들은 군사 역사학계에서 꽤 비중 있게 다루어졌습니다. 1980년대 이후 여러 역사학자들과 군사 전문가들이 마셜의 연구 기록을 추적한 결과, 해당 수치가 사실상 조작되었거나 심각하게 과장되었다는 결론에 도달했습니다.

로버트 엔겐(2010년)은 미군과 비슷한 환경에서 싸웠던 제2차 세계대전 당시 캐나다군 보병 장교들의 설문조사 및 전투 기록을 분석했습니다. 캐나다군의 실제 사격률은 마셜이 주장한 15~20%보다 압도적으로 높았음을 증명하며, 마셜의 주장이 서방 연합군 전체에 적용될 수 없는 심각한 일반화의 오류라고 반박했습니다.

첫 내용부터 뭔가 이상한거 같아서 찾아보니, 잘못 알려진 사실 같네요. 밑에 해커뉴스 댓글에서 말하는 것도 그렇고요.

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GN⁺ 2일전  [-]
Hacker News 의견들
내가 30년 넘게 이 일을 하면서 본 건, “마감일(date)”이 항상 결과물보다 중요하게 여겨진다는 점임
실제로는 그 날짜를 맞추는 게 거의 불가능하지만, 조직은 여전히 그걸 유일한 지표로 삼음
소프트웨어 개발이 본질적으로 예측 불가능한 활동이라는 점은 거의 고려되지 않음
애자일 선언문이 처음 나왔을 때는 희망이 있었지만, 곧 “각 단계가 얼마나 걸릴지 정확히 말하라”는 관리 방식으로 변질되었음

내 경험상 진짜 핵심은 날짜보다 예산임
조금 늦는 건 용서받지만, 돈을 더 달라고 하면 영원히 미움받음
애자일은 좋은 Product Owner가 적절한 예산과 의사결정 권한을 확보했을 때만 잘 작동함
“날짜가 항상 더 중요하다”는 말에서 착안해 Date-bound delivery라는 새 방법론을 생각해봤음
팀은 기간 내에 가능한 만큼만 납품하고, 마감이 다가올수록 기능을 줄여감
결과물의 내용보다 납품 자체를 보장하는 방식임
만약 날짜가 그렇게 중요하다면, 이런 접근도 시도해볼 만하지 않겠음?
Spolsky의 인용을 확장하자면 “누군가 대신 청바지 값을 내준다면 얘기가 달라짐”임
작은 조직일수록 진짜 이해관계자가 존재하지만, 큰 조직에서는 성과와 커리어가 분리되어 있음
나는 하드웨어 쪽에서 일하며, 내 연말 목표를 “내가 직접 작성한 코드로 시연 가능한 상태”로 정의함
요즘 LLM들도 인간처럼 견적을 부풀려 말함
“몇 주 걸린다”고 하더니 실제로는 30초 만에 구현함
글쓴이가 너무 강하게 말한 것 같음
아마 협업이 엉망인 팀에서 일한 트라우마가 있을지도 모르겠음
하지만 잘 운영되는 팀은 분명 존재하고, 집단이 개인보다 더 큰 성과를 낼 수 있음
피라미드나 Linux 커널, AWS도 혼자 만든 게 아님

나도 예전엔 고성능 팀에서 일했지만 지금은 혼자 일함
팀이 커질수록 커뮤니케이션 오버헤드가 커지고, 그중 상당수는 관리층의 가시성 욕구 때문임
좋은 팀은 내부적으로 잘 소통하지만, 관리층도 일정 수준의 가시성이 필요함
결국 좋은 팀 + 좋은 관리자 조합이 필수임
글의 핵심은 “협업이 이데올로기가 되어 책임감이 사라졌다”는 부분이라고 봄
대부분의 조직은 협업을 잘하지 못하면서, 그 실패를 협업이라는 말로 덮음
다만 “작은 팀만이 일한다”는 주장엔 과도한 면이 있음
피라미드 건설 같은 사례는 현대적 의미의 협업이라기보단 엄격한 지시 체계에 가까움
글쓴이의 시각이 너무 냉소적임
아폴로 컴퓨터 프로그램은 작은 팀이 만들었지만, 달에 가기 위해선 훨씬 더 많은 협력이 필요했음
협업이 실제로 효과적이라는 증거는 너무 많음
집단성과 개인성과는 선형적이지 않음
혼자서는 Assassin’s Creed 같은 대작을 못 만들고, 위원회로는 Stardew Valley 같은 게임을 못 만듦
서로 다른 종류의 역량임
Linux 커널은 실제로 개인별 책임 구분이 명확함
나도 글쓴이의 경험에 공감함
스타트업에서 해고된 뒤 대기업으로 옮겼는데, 처음엔 팀워크가 잘 맞아 성과가 좋았음
그런데 Agile 코치가 등장해 “협업”을 명분으로 자신의 의제를 밀어붙이기 시작함
8개월 동안 쓸모없는 워크숍과 권한 다툼이 이어졌고, 결국 유능한 팀이 무기력한 팀에 끌려다님
무능한 사람을 해고하지 않는 문화가 문제임
진짜 협업은 서로의 자존심을 내려놓고 경청하며 일할 때 가능함

혼자 일하면 더 많은 일을 할 수 있지만, 문제를 잘못 정의할 위험이 큼
협업은 다양한 관점을 통해 그걸 방지함

하지만 큰 조직에서는 협업이 곧 아무 문제도 해결하지 않는 상태가 되기도 함
일하지 않는 사람들이 오히려 일하는 사람을 방해함
최근 읽은 McEntire의 논문 “The Organizational Physics of Multi-Agent AI” 가 흥미로웠음
AI 에이전트조차 인간 조직의 정치적 비효율을 그대로 재현함
결국 조직이 나쁘면 “일에 대한 일(work about work)”만 하게 됨
작고 책임감 있는 팀이 훨씬 즐겁지만, 재현 가능성이 낮음
내 블로그 글 Where to Cut에서도 이 주제를 다룸

나도 최근 Team Topologies를 다시 읽고 있음
역할과 구조가 명확할 때만 오케스트레이션이 제대로 작동함을 느낌
좋은 팀은 대체 불가능(fungible) 하지 않음
사람을 바꾸거나 팀을 이동시키면 맥락 전환 비용이 생겨 팀의 응집력이 깨짐
네 글이 원문보다 훨씬 명확함
원문은 무슨 말을 하려는지 잘 모르겠었음
“신이 인간을 자기 형상대로 만들었다”는 구절이 훈련 데이터에 들어간 건 의도였을까, 아니면 무분별한 데이터 수집의 부산물일까 궁금함
성과를 내는 사람에게 인정이 주어지지 않는 문화가 조직을 좀먹음
무게를 더 짊어지는 20%는 단지 인정받고 싶을 뿐임
그걸 주지 않으면 회사는 빠르게 텅 비게 됨

나는 인정보다 팀의 동료애와 보상이 더 중요함
내가 뭘 하는지도 모르는 사람의 칭찬엔 관심 없음
대부분의 사무직은 원래 공로가 제대로 인정되지 않는 구조로 운영됨
이 글은 조직을 넘어 ‘저작권과 주체성’의 사회적 의미로 확장될 수 있음
복잡하고 고품질의 일은 결국 작은 팀이나 개인의 명확한 책임감에서 나옴
도스토옙스키나 아폴로 컴퓨터 팀처럼 말임
반면 “모두가 기여하지만 아무도 보상받지 않는” 협업 유토피아는 현실과 거리가 멂
인간은 자신의 이름이 걸린 창작물에 더 강한 동기를 느낌

하지만 우리는 모두 이전 세대의 성과 위에 쌓아 올리는 협업 구조 속에 있음
복잡한 공급망 자체가 또 다른 형태의 협업임
“80%의 병사가 총을 쏘지 않았다”는 주장이 의심스러워 찾아보니, 이미 오래전부터 반박된 자료였음
2011년 논문에서도 그 근거가 약하다고 함

병참병까지 포함했는지 혼동이 있었을 가능성이 있음
미군의 tooth-to-tail 비율을 보면 실제 전투 인원은 4~10% 수준임
따라서 수치 혼동이 원인일 수 있음
책 On Killing은 훈련 개선으로 사격률이 90% 이상으로 올라갔다고 분석함
하지만 그만큼 PTSD 비율도 상승했다고 함
글 전체가 군인 사례를 사무직 모델로 억지로 끌어온 incoherent한 시도처럼 느껴짐
하지만 글쓴이에게 좋은 소식이 있음 — 당신도 개인 창작자가 될 수 있음
Notch나 Stardew Valley 개발자처럼 말임
불평 대신 직접 무언가를 만들면 됨

그래도 “죽기 싫으면 적을 쏴야 하지 않나?”라는 점에서
80%가 총을 안 쐈다는 건 여전히 흥미로운 사실임
집단이 커질수록 책임감이 희석되는 현상은 이미 잘 알려진 사실임
글쓴이는 성과에 대한 인센티브 설계를 전혀 고려하지 않았음
Munger의 말처럼 “인센티브를 보면 결과를 알 수 있음”
협업의 어려움보다 중요한 건, 성과자에게 보상하고 무임승차자를 제재하는 구조를 만드는 일임

하지만 현실의 기술 조직에서 가능한 인센티브는 연봉 인상이나 보너스 정도임
그것도 많지 않음
인센티브를 대규모로 정렬시키는 게 가능한가 의문임
가능했다면 이미 우리는 유토피아에 살고 있을 것임
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caniel 2일전  [-]
1 + 1 = 1.1 이기만 하더라도, 아무리 생산성이 높은 1인일지라도 비효율적인 1,000명보다 더 큰 산출물을 만들어낼 수는 없습니다.
소프트웨어 개발은 수공예적인 장인 정신 측면도 있지만 공장에서 생산하는 생산품 측면도 있으니까요.

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zxcv123 2일전  [-]
똑똑한 소수가 잘 정리해서 멍청한놈들도 이해할 수 있게, 잘 움직일 수 있게 해주죠. 멍청한놈들은 그게 자기들이 협업하고 있다고 착각하고 ㅋㅋ

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m00nlygreat 2일전  [-]
협업이 대체로 실패하는 것은 사실이지만 생명의 탄생을 포함ㅎ 모든 위대한 일은 협업에서 나왔습니다.

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linusjeh 2일전  [-]
진짜 초특급 천재가 아닌 이상, 아무리 잘해도 혼자서 일 못한다. 나머지 80%가 설령 치어리더 역할만 하더라도 옆에서 어화둥둥 해주기만 해도 0.5인분은 되고 에이스들이 2~3인분 일을 하면서 회사가 돌아가는거야. 혼자 일하면 인정받는 느낌도 못받고, 외로워서 못버텨.

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mhj5730 2일전  [-]
공감 많이 됩니다.

특히 생산물보다 협업 도구에서 일어나는 가시성과 투명성을 위한 활동만 주장창 늘어진다는...
자기 책임 덜어내겠다고 이것저것 다 노트 남기는 기획자들 보면, 개발자로썬 현타만 옵니다.

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qodot 2일전  [-]
어른들의 허례허식을 처음 발견하고 분노하기 시작하는 고등학생 같네요. 왠지 글쓴이는 호밀밭의 파수꾼의 홀든 콜필드를 좋아할 듯...

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princox 2일전  [-]
인원이 많을 수록 비효율적으로 되는가 ? O
그렇다고 혼자 다 할 수 있는가? X
적절한 소규모 인원이 원활한 의사소통으로 제품을 만들어야 하는가? O
이거 아닐까요..

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vk8520 2일전  [-]
피자 2판의 법칙이죠

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carnoxen 2일전  [-]
협업은 쓸모없다

뭔가 똑같은 제목을 전에 본 거 같은데...

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nottiger 2일전  [-]
첫줄에 제시한 자료부터 검증이 안된거 같은데요

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loegnah 2일전  [-]
반응들을 보니 진짜 이글대로 착각속에 사는분들이많은듯

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kimjoin2 2일전  [-]
큰 규모 조직이 될수록 이 화자가 말하는게 맞는 것 같고
작은 규모 조직이 될수록 이 화자가 말하는 방향성이 이미 되어있는 것 같내요 ㅋㅋ

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koreacglee 2일전  [-]
AI TOOLs 가 현실인 지금시점에선 개인의 man power를 극대화 할수 있는 꽤 현실적이고 일가견 있는 글이라 생각됩니다.
앞으로 모든것은 점점 더 경량화 와 빠른 속도를 요구할텐데 지금 까지 해온 낡은 관념의 협업은 리셋되겠죠. 그러나 엔터프라이즈급 솔루션 개발을 위해서는 협업은 필수.

여자도 한다면 한다. 삼수 이야기

Ritz®™ — Tue, 24 Mar 2026 02:53:13 +0900

여자도 한다면 한다. 삼수 이야기
멋있는 그녀들의 삼수 이야기
하는 척 할려는 척 척척박사 죽쟁이들은 가라 한강으로

척할려거든 걍 하지마 !!!!

망상과 환상에 사로잡혀 실천력 그리고 성실성 1도 없는 사람들은 어떻게 살아야 할까? 걍 현실에 만족하며 살 수 밖에 뭐 할 수 있는게 존재하기는 하나?
징징거리지 마라.

https://www.instagram.com/reel/DVYWXSCEdbX/?igsh=MWsyc3VzZmJ6ZnhhOA==

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성실함을 갖추고도 이런 상황인데

평범한 것도 욕심인건가?
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청학동 예절교육

Ritz®™ — Sat, 14 Mar 2026 02:00:56 +0900

청학동 예절교육

https://www.instagram.com/reel/DVn2fY0zLsk/?igsh=emhiYmRjcm95Ynpw

https://www.instagram.com/reel/DVtG1WtAlPI/?igsh=cHdhMHZjanVlb25n

1. 집중력 지속 시간 : 90분이 한계
2. 6시간 미만 수면 → 기억력 저하
3. 6분 독서 → 스트레스 68% 감소
4. 걱정거리의 96%는 실제로 일어나지 않는다
5. 30초 포옹 → 스트레스 33% 감소
6. 20분 낮잠 → 8시간 수면 효과
7. 말로만 전달하면 7% 정도밖에 전달되지 않는다
8. 10초 웃으면 긴장 완화
9. 5분 심호흡 → 심박수 안정
10.집에 식물을 두면 행복도 47% 증가

코스피 6000시대

Ritz®™ — Fri, 13 Mar 2026 17:22:24 +0900

코스피 6000시대

코스피 6000시대
나라가 무너져?

https://www.instagram.com/reel/DVQVmlxDhdX/?igsh=MWpma3NtZ2h4NXBneA==

아오 덩어리 벵옵선

상식이 통하지 않는 덩어리들은 정치하면 안된다.

당신의 모든 정보를 가지고 있으니 600달러 내놔라?

Ritz®™ — Thu, 12 Mar 2026 08:16:19 +0900

참 세상에는 시간낭비를 하는 무의미한 인생들이 많구나 라는 생각이

이런 메일로 사기치겠다고 하루 종일 시간을 낭비하는 가 하면

스토킹한다고 쓸데없는 댓글을 써내려가는 인생이나

이미 후후앱으로 다 차단하고 난 이루 상황을 언급하고 있는데

멍청하게도 아니라고 두낫콜인가 뭔가 듣보잡 사용하라고 시간낭비하는 인생이나

도대체 어떤 삶을 살아가고 있는 건지..... 무식함의 의지란 참 쓸모가 없네.

21세기의 검찰 과 중수청, 검란 빠가사리들의 계획

Ritz®™ — Tue, 10 Mar 2026 09:35:08 +0900

21세기의 검란 과 중수청, 검란 빠가사리들의 계획

https://youtube.com/shorts/ikYAq0dyZcw?si=MWxJX2KsiB4QXOs0

괴물 중수청을 만들어 놓고, 공소청과 얽히고 섥히게 설계.... 검찰개혁 정부안의 실체. 용납할

진짜 걱정입니다.

www.youtube.com

생방송 5만명을 소름돋게한 전설의 오디션곡

Ritz®™ — Mon, 9 Mar 2026 20:42:28 +0900

생방송 5만명을 소름돋게한 전설의 오디션곡

https://youtube.com/shorts/K3NaK2yufWU?si=5r7lcno8DMdDaBhu

AI in Business Explained 5 Clear Stage

Ritz®™ — Mon, 9 Mar 2026 19:23:04 +0900

AI in Business Explained 5 Clear Stage.

기존의 작업방식대로라면 2개월은 족히 걸릴일을 오전중에 마무리 해 버렸다. 덧붙여 새로운 영감을 얻어 혁신을 끌어내고 있다. 게다가 과거에 작업했던 그리고 잊어버렸던 시스템을 복구해 내기까지 하였다.

너무 만족하지만 이런 기술도 향후 빈익빈 부익부가 될 것일까? 상향 표준화가 된다면 그럴일은 없겠지만 현재로서는 빈익빈 부익부가 너무나 극명하다.

열심히 하는 이는 변명하지 않는다.

Ritz®™ — Mon, 9 Mar 2026 19:05:19 +0900

열심히 하는 이는 변명하지 않는다. 할 필요가 없기 때문이다.

하지마 그냥!

어깨위 단백질 덩어리들은 답이 없다.
평생 그렇게 살아갈 것이다.

https://www.instagram.com/reel/DWOD_5sDzc2/?igsh=ZWM4enZlMWcwa3Zz

화분 효과
https://youtube.com/shorts/YGTLDlGcQtQ?si=XBtB788cH-vaCT0t

탈출보다 식사를 택한 쥐

쌀독에 빠진 한 쥐의 행동을 통해 익숙함과 편안함이 판단에 어떤 영향을 줄 수 있는지 생각해보게 하는 이야기입니다.처음에는 탈출하려고 애쓰지만, 풍부한 먹이를 발견하면서 상황이 달라집

www.youtube.com

https://www.instagram.com/reel/DWb39MDEmxe/?igsh=MWRkMGRkOW4xazc1cQ==

스팸전화 좀 어떻게 해라. 스팸 비지니스를 구축한 역겨운 통신사들

Ritz®™ — Mon, 9 Mar 2026 14:43:29 +0900

통신사들이 앞장서서  스팸전화를 지원하는 형태라니
이게 차단앱에서  이미 차단된 내용이라는걸 모르는 멍청한 빠가사리도 존재하겠지만
아니다. 그때도 몇번이고 애기해 주었는데 기억력이 심각하게 문제가 있거나 스스로 기억을 조각  가공하는 것이구나.  하
기록을 하지 않았으면 무심코 지나칠수도 있겠지만,,,,,,
기억력 조작이라

https://osx86.tistory.com/m/3230

통신사가 스팸 문자 메일 주도

양아치 통신사가 스팸 문자 메일 주도

osx86.tistory.com

이건 망에서 사전에 차단가능하다.
스팸 비지니스를 구축하여 괴물이 되어버린  통신사들  과
그들을 눈감아 주고 일 안하는 방통위, 공정위 전파진흥원

4K UHD, 5G 도 그렇게 세금은 걷어가고 일은 안하고

후지국을 벗어나지 못하는 통신망
아프리카 어느곳 나라와 유사하다.
요금은 5G 속도는 LTE,
무식한 SK, LG, KT 잡 쓰레기들
거기다 스팸비즈니스는 덤이다.  벌써 스팸 비즈니스 몇년째 인가?

상황이 어떻게 될지 몰라

Ritz®™ — Sun, 8 Mar 2026 23:32:56 +0900

macOS 로 이전을 하는데 도무지 끝이 나질 않는다.

UNIX/Linux 는 커맨드나 코딩을 거의 수작업으로 하는 버릇이 들어 버렸다.
그러다 비즈니스 때문에 애플 뉴욕본사? 직원과 미팅을 하게 되었는데 아주 당연하게도 AI 에 대한 관점이 유사하게 가는 듯 보였고 Apple Intent 에 대해 유사한 감성을 가지고 그의 추천을 받아 찾아 보았다.

무언가 slightly 하게 같은 듯 다르다.

그전에 마소사의 부사장단이나 프러덕트 델리버리 매니저인 경우 일반적으로 굉장히 유연하다는 느낌을 받았다.
하지만, 역시나 뒤끝 작렬.
부정적으로 보이기 시작하면 피도 눈물도 없다.

아마존의 부사장단 하고는 또다른 감성이다.

세상에 이런 멍청이들이 존재하다니,,,내 컴퓨터 인생이

Ritz®™ — Sat, 7 Mar 2026 21:25:57 +0900

이런 희대의 똥개 갈색 눈동자들 같으니라구 덤앤더머 못난이 형제

012

https://www.instagram.com/reel/DVYf45ADtGX/?igsh=MWx3NXprZ3F4Zml0eA==

무식함이
병신력이
한계를 넘어 안드로메다 클래스가 되는 순간

병맛같은 쓰레기들의 망상

중국에서 투표기에 연결이 된다라
이런
증말 살다실다 이준석을 응원하게 퇼 줄이야.
그래도 10년전에 MB는 시스템 로그라도 증거랍시고 성의를 보였다.
어째서 시간이 지날수록 그 시대보다 못난 잡쓰레기 들이 설치는 걸까?

치킨후크들!!!
파병 니들이 너네 가족들 데리고 가라
사람을 향해 총 한번 쏘아보지 않은 것들이

죽어가는 다음, 심지어 다음앱에서도 카카오 로긴 실패

Ritz®™ — Thu, 26 Feb 2026 11:58:49 +0900

죽어가는 다음, 심지어 다음앱에서도 카카오 로긴 실패

다음이 네이버에도 밀리고
카카오와 다음이 각자도생하는 과정에
심지어는 잘되던 다음앱조차 기존 카카오로 로긴이 끊어지게 된 듯 하다.

AI 자동화 시대에 티스토리는 API 도 막혀 있고
서서히 침올해가는 듯 해서 여러가지로 안타깝다.

다음의 회생은 불가능할까?
한국은 독점을 하게 되면 독점횡포가 만연해져버려 여러가지 병폐가 반복되어 심각해지는 과정을 30여년 동안 보아온터라,,,,,,